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确保企业永续成长和发展的关键是人才

 

发布日期:[2019/1/24 8:43:54]    来源:葡京彩票

 
 

  企业经营的追求是永续发展,如日本,常有百年企业。企业经营历史越长,就越需要构建年轻干部同高龄干部之间的接班机制,这就需要规划年轻干部成长问题,这是自然规律。

  企业要确保永续成长和发展,人才梯队是关键。在不同的发展阶段,引进符合战略需求的人才,并确保内部的组织能力始终充满活力和创新。企业的发展需要不断注入“新鲜”的能量,让成熟的事业和新事业在不断交替互为成长中,获得更好的发展,延续企业的生命力。

  为此,往往会出现如何培养年轻人,如何让年轻人哲学共有等等的问题。年轻人在岗位是主力,如何让他们在全身心投入工作的同时,开展教育训练,培养他们能力的成长,使他们同样有愿力和使命,去承担企业未来的发展,这又是一个重大课题。

  在践行经营哲学的企业,我们需要树立以“爱、真诚、和谐”为根基的企业文化。作为经营者,需要严格要求自身,在“真信、真学、真干”中落实经营哲学,把哲学成为人生和事业的原点。以此去影响经营团队,确立共同的思维方式,热爱哲学,践行哲学。

  企业的发展,始终需要规划和落实组织的培养,尤其是年轻的团队,让他们认同和拥有哲学作为思维方式。我们往往给予成熟的事业需要年富力强的年轻人承担一线和重要岗位开展工作,对于需要创新的新事业更是需要年轻人的参与和赋予重任。

  我们身为经营者和年长的干部需要带头,用哲学赋能,开展生命的新征程,为年轻人做好表率。无论家族企业,还是职业化的大家庭,都需要任人唯贤,对于有品德,高尚人格的年轻人,都需要大胆的任用,让勤奋有贡献的人获得更多的成长机会,以此构建公平的用人体制非常重要。

  同时,对于经营者家属身边的人,能力同样可以培养,但在人格上需要更高的要求,以消除周边年轻人的顾虑。

  来源:活法微信公众号

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