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华为是如何思考和制定个人年度目标的?

 

发布日期:[2019/1/10 8:58:16]    来源:葡京彩票

 
 

  1、了解现状与问题
  “今年比去年有哪些变化?这些变化对您这里的业务提出了什么要求?您是怎么考虑的?”
  2、澄清目标
  “您今年要达到什么目标?您的目标为什么是这样的”?
  3、聚焦独特价值
  “哪些事情是您必须花很大精力去关注的?这些事情,哪些是您上级做的?哪些是您下属做的?哪些是您做的?为什么必须由您来做?不做行不行?做好这件事情的关键是什么?”
  4、强调结果导向
  “这件工作怎么样就算落地了?做到什么程度您的上级(或客户)就很满意、或就体现了你的价值?”
  5、回顾目标与问题
  “这样目标就可以实现了吗?问题就可以解决了吗,您的上级(或客户)就满意了吗?”
  经过这样的思考和讨论之后:
  1)真正实现上下对齐。深入地了解下属的业务领域,在互动中理清业务思路,真正实现上下对齐。通过这一次充分彻底的沟通,日常的沟通就会少很多,大大降低日常的沟通成本。
  2)为下属赋能。不断地启发,互动的过程是员工开启思路的过程,是被“授之以渔”的过程。
  3)各岗位各得其所,团队高效运作。通过不断刨根问底地澄清所在岗位的独特价值,能够把最主要的精力聚焦在最关键的事情上。让大家都做他们最该做的事情,这样能保证团队的强战斗力和高效率。

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